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TS Peter
Jun 09, 2022
In General Discussion
在许多情况下,业务部门的领导者甚至不知道某个特定的内容项目正在进行中。“他们喜欢我们回去与他们核实,”斯科特说。 沟通治理框架 手机号码列表 一旦英特尔的治理团队定义了运营框架并确定了决策者,该团队就需要传播信息。他们从上到下和从下到上都这样做了。 自上而下的沟通 数字内容副总裁会见了所有业务部门的领导,解释了新的运营框架。这是业务部门和中央治理团队中存在的协作和专 手机号码列表 业知识。该业务部门在其受众和产品方面拥有深厚的专业知识。治理团队在数字内容方面拥有深厚的专业知识。 我们与双赢建立了正式。 的合作伙伴关系。所有业务部门都非常支持这种方法。这对我们来说是惊人的,因为我们期待着回击。但我们从陈述业务问题开始 手机号码列表 ,并在 CEO 的支持下,帮助事情迅速发生。 自下而上的沟通 自上而下的沟通并不总是能覆盖到工作中的每个人,因此 Scott 的团队向整个公司内创建数字内容的人发送了大量电子邮件。该电子邮件包括收件人需要 手机号码列表 了解的有关新决策论坛的信息 手机号码列表 、如何与数字治理团队互动,以及员工如何通过感兴趣的内容取得成功。 将治理定位为推动者 当我们想到治理时,我们不禁想到“控制”。这包括阻止您做。 您想做的事情的控件。斯科特非常了解这一点。“我直接的抵制。当我还是英特尔业务部门的营销人员时,我最后一个尝试工作的 手机号码列表 组织是我目前所属的组织。 “我们已经过多次测试,”斯科特说。曾几何时,业务部门试图在英特尔最大的会议上推出一些东西,以反对每周数字体验管理审查委员会论坛做出的决定。Scott 知道这一点,并告知业务部门这是不可接受的。该业 手机号码列表 务部门没有发布该内容。 但是,理想情况下,业务部门将治理团队视为盟友。Scott 将数字治理与空中交通管制进行了比较。空中交通管制员创建。
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